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            【素質提升在行動】集團公司崗位素質模型成功發布

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            8月31日,集團公司崗位素質模型成功發布,五礦地產黨委委員、副總經理,集團公司黨委書記、董事長寧和球在知行學院502教室為各單位授予崗位素質模型全套材料并講話,這意味著集團公司崗位素質建模工作順利完成,也意味著集團公司干部人才隊伍建設邁上新的臺階。

             

             

            2020年是集團公司全員素質提升年,集團公司黨委工作會提出了構建集團公司崗位素質模型工作的要求,強調要為廣大干部員工提供一個素質提升的標準。

            在集團公司黨委的高度重視下,人力資源部精心策劃,廣泛動員,建模前后歷時近半年,分析了兩級單位399份績優人員簡歷,HR系統30余人組成三個工作組,訪談集團內部113人,組織13次內部會議與研討,發布7次周報,工作過程與結果可總結為“一二三四五”五個方面。

            “一”是一套標準,即構建了一套符合集團公司行業特征和人才結構特征的人才標準;“二”是兩項梳理,即重新系統梳理了集團公司的職位體系,將集團公司所有職位細化為39個職位序列;重新系統梳理了集團公司員工職業發展路徑,進一步清晰了管理序列和技術序列的發展路徑;“三”是三方智慧,即成果是內部業務人員、外部顧問團隊、內部HR團隊三方共同智慧的結果;“四”是四本冊子,即形成了任職資格體系一分冊(職能管理、經營管理)、任職資格體系二分冊(項目管理、技術管理)、崗位能力素質模型、崗位序列職責匯編四本手冊;“五”是五項內容,即四本手冊覆蓋崗位序列核心職責、角色定位與工作范疇、工作經驗要求、知識技能要求、專業能力素質五項內容。

            崗位素質模型是統籌考慮了集團公司各單位的情況后形成的標準化模板,提供了一整套方法論,將廣泛應用在人才招聘、人才培養、干部管理、員工職業生涯管理等方面,是集團公司人力資源各項工作的底層數據。

            在發布會上,寧和球首先對崗位素質模型的構建初衷和背景進行了解讀,并指出,崗位素質模型構建是集團公司歷史上第一次系統全面梳理符合集團公司行業屬性和企業特征的各崗位序列素質模型,希望廣大干部員工對照標準找差距,找到努力的方向。他強調,對下一步工作,一是要強化學習宣貫,各單位各層級管理者要組織好建模成果的學習與宣貫,熟悉模型邏輯,領會模型內容,發揮模型的牽引和指導作用;二是強化落地應用,要盡快組織落地應用專項培訓與研討;三是強化系統思考,結合模型系統思考,將模型成果轉化為人才管理的有效工具。

            據悉,集團公司還將著手修訂相關配套制度,4季度將組織專項落地培訓,進一步依托模型,建立健全各項人才引進、培養和激勵機制,為集團公司“十四五”發展打好堅實的機制保障和人才基礎。

            (人力資源部  惠虎東)

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